Долгожданное премирование

Долгожданное премирование

премирование

Денежная стимуляция работников к труду очень действенная мера, она действительно даёт положительные результаты. Жаль только, что не у всех работодателей премирование вызывает  позитивные эмоции или связано с настоящим достойным поощрением. Как правило, многие из них вообще не утруждают себя выражать благодарность сотрудникам за честный и праведный труд. Пусть это останется на их совести, потому что в итоге от неблагодарных работодателей сотрудники убегают.

Мудрый работодатель всегда найдёт повод отблагодарить преданных сотрудников, выбрав премирование как самый верный способ. Удар по кошельку творит чудеса, скажу я вам. Но вот обязан ли работодатель выплачивать премии, и если обязан, то в каких случаях и когда работника можно депремировать?

Премирование

Денежная премия является поощрением за труд того работника, который добросовестно и эффективно исполняет свои трудовые обязанности. Существуют и другие виды поощрений: благодарность, почётная грамота (сейчас это уже смешно), ценный подарок и иные, которые работодатель может установить и сам.

Порядок, размеры и сроки выплаты премий устанавливаются внутренними документами организации: коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка, уставом, положением о трудовой дисциплине, положением о премировании, а также трудовым договором.

Но премирование – это палка о двух концах, работодатель может как выдать премию, так и лишить или снизить её. Причём случаи лишения премии также должны быть прописаны в локальных нормативных документах организации: это может быть наказание за дисциплинарное взыскание, невыполнение норм труда, финансовая несостоятельность самой организации. В последнем случае порядочный работодатель всё-таки выплатит премии сотрудникам в будущем за прошлые периоды при нормализации внутренней экономической обстановки.

премирование

Однако все эти случаи не являются обязательным условием автоматического депремирования, в каждой конкретной ситуации работодатель должен принимать отдельное решение.

Существует два вида премий:

- разовые премии за определённые достижения в работе (разработку новых программ и технологий, выполнение срочных важных заданий и др.);

- премии, являющиеся составной частью заработка: выплачиваются ежемесячно или ежеквартально сверх зарплаты по итогам работы за определённый период. Размер таких премий может устанавливаться в процентном отношении к зарплате или в твёрдой сумме, но всегда зависит от выполнения рабочих показателей, а потому является величиной переменной. Такой вид заработка удобен для работодателя вдвойне: во-первых, его всегда можно снизить или не выплатить, во-вторых, не надо платить подоходный налог.

Если премия выдаётся за определённые достижения в труде, будет не лишним довести эту информацию до всего коллектива, может и у других появится стимул к работе. Здесь, конечно, решающую роль сыграет размер премии.

Сейчас стало довольно распространённым явлением при устройстве на работу предъявлять рекомендации или характеристики предыдущего работодателя. А многие организации даже требуют их представить. Мы же так редко видим свою трудовую книжку, и многие из нас не в курсе, что в ней есть страница, куда вносятся сведения о награждениях и поощрениях. Иногда внесённая туда информация может абсолютно заменить любые рекомендации.

А как быть с премиями? Записи о каких премиях можно вносить в трудовую книжку, а о каких не нужно?

По меньшей мере глупо требовать, чтобы в вашу трудовую внесли сведения о регулярных премиях. Они обычно выплачиваются всем работникам (не вы же один в целом большом отделе перевыполнили нормы труда, а остальные в потолок плевали). Поэтому эти сведения вряд ли помогут вашему новому работодателю составить мнение о вас, как о профессиональном специалисте. Так что стремитесь к большему, вносите свой посильный вклад в работу организации, получайте персональное поощрение и вот тогда уже смело требуйте отразить это в вашей трудовой книжке.

Кроме того, законодательством не предусмотрено внесение в трудовые книжки записей о регулярных премиях, являющихся частью системы оплаты труда.

премирование

Персональное премирование производится на основании приказа работодателя, на его же основании можно внести соответствующую запись в трудовую, но уложиться надо в недельный срок. Изменить эту запись или признать её недействительной можно тоже только на основании соответствующего приказа.

Но всё равно попадаются такие индивиды, которые требуют внести в трудовую книжку сведения обо всех выплаченных им премиях. И указывать на норму закона им бесполезно. В этом случае можно посоветовать работодателю внести в свой нормативный акт, устанавливающий выплату премий, оговорку «сведения о регулярных премиях не заносятся в трудовую книжку». Также, работнику можно выдать копию приказа о премировании, если ему эти сведения так необходимы.

Что хочется пожелать обеим сторонам: работникам – повышать производительность труда, но не в ожидании поощрений, ваши заслуги итак оценят рано или поздно; работодателям – не забывать, что поощрения, особенно материальные, это «вечный двигатель» работников, так как они не только стимулируют весь коллектив «на подвиги», но и дают удовлетворённость отличившемуся сотруднику в результатах своей работы. А за это, скажу я вам, настоящий профессионал своего дела и от премии откажется.

Уважение работников ведёт к уважению ими работодателя, ваш юрист.

P.S.

Материал основан на нормах ст. ст. 22, 66, 129, 135, 144, 191 Трудового кодекса, п. п. 24, 25 Правил ведения и хранения трудовых книжек, утверждённых Постановлением Правительства РФ от 16.04.03 г. № 255 «О трудовых книжках».

Подпишись на бесплатную рассылку и получи в подарок 3D-книгу "Как избежать увольнения за прогул"!


Не пропустите!:


Не будь жадиной, поделись статьёй в соцсетях!:


Отзывов (16)

Рубрика: Трудовые тонкости

16 отзывов на Долгожданное премирование

  1. Наталья

    Это очень сложный вопрос, но когда премируют работкника, даже незначительной суммой, приятно. Это лишний повод дать осознать работнику его ценности на производстве.

  2. Премии -это всегда приятно, жаль, что это бывает редко.

  3. Премерование работника — вопрос одновременно актуальный
    и сложный.
    Да, именно за хорошую работу стоит поощрять работника премией, этим показ то, как работодатель относится к этому работнику. И не важно в какой отросли это происходит.

  4. Татьяна

    Премирование очень хорошо стимулирует к выполнению работы. Очень полезная информация.

  5. Жалко, что многие современные работодатели не понимают важность и выгодность премирования как для работников, так и для работодателя, ведь это стимул для отличной работы. Ведь на тех предприятиях, где есть ежемесячное премирование, работники работают «в поте лица», и даже заболев, стараются вечером дома вылечиться, а не идут сразу на больничный, чтобы не потерять премиальные. И текучка на таких предприятиях почти отсутствует.

  6. Александр

    Большинству работодателей даже в голову не приходит премировать работника, они хотят чтоб работники пахали круглосуточно за копейки.

  7. Разбираюсь с получением премий уже 5 лет! Премии есть и в то же время никто не хочет объяснить принцип их выплат. Ответ короткий: «Лучше не суйся, себе дороже выйдет!»

  8. Премировать хороших работников надо обязательно. Все мы люди и любим, чтобы нас хвалили. Премия — материальный вид похвалы. На государственных предприятиях, думаю, премируют чаще, чем на частных. Жалко хозяину отдавать свои «кровные» даже хорошему работнику, лучше еще одну машину себе любимому купить.

    • И это ошибка многих! Потерять хорошего работника обойдётся куда дороже, чем разовая премия. Но, скупой платит дважды)

  9. Учитывая, что облагаются налогом они одинаково, то особой разницы не вижу. сейчас почти во всех коммерческих структурах премия предусматривается и оговаривается заранее. Без премий официальные зарплаты были бы смехотворными.

    • Премией вы называете «чёрную зарплату», я так понимаю?
      Я же говорю про официальную премию, которая позволяет работодателю официально уходить от налогов, но при этом не составляет бОльшую часть зарплаты сотрудников, а действительно является премией.

  10. Интересно, даже не знал . что в трудовую заносятся сведения о поощерениях

  11. Да, с каждым годом премирование становится все реже — сужу по нашему региону) А ведь это не только стимул к работе, но и благосостояние работника, который не будет думать о том, где бы ему еще подработать.

  12. премия как поощрение это хорошо. А как способ избежать налогов….

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>